Czy młode pokolenie jest papierkiem lakmusowym zmiany w organizacjach? Może pokazuje szybciej niż jakikolwiek proces transformacji, gdzie komunikacja, cele i feedback naprawdę działają, a gdzie są tylko deklaracją?

Dlatego przyjrzymy się performance review jako jednej z najważniejszych sytuacji liderskich. To w niej najlepiej widać, czy lider potrafi jasno stawiać oczekiwania, słuchać, dawać feedback i budować odpowiedzialność.

W tej części pokażemy komunikację w działaniu: w scenicznej rozmowie 1:1 lidera z osobą z pokolenia Z.
Zatrzymamy rozmowę w kluczowych momentach i sprawdzimy, co lider mówi wprost, czego nie mówi, co słyszy młoda osoba, gdzie rodzi się napięcie i jak feedback może budować odpowiedzialność zamiast oporu.

To praktyczna scena o komunikacji, która wpływa na jakość pracy, cele, relacje i zdolność organizacji do dowożenia wyników.