Uporządkowany, skodyfikowany sposób komunikacji, dokument, który zawiera najważniejsze informacje o projekcie, zleceniu, zwany 'briefem’, jest zaczątkiem projektu – inicjatywy, kampanii, badania.

Zgodnie z powiedzeniem, mówiąc oględnie – 'co włożymy na początku to wyjmiemy na końcu’, wiemy, ze dokument założycielski rozpoczynający prace jest istotny. Natomiast praktyka rynkowa (na co są zresztą badania) bardzo często temu przeczy, a wręcz zakrawa powoli na zjawisko, które można już nazwać 'patobriefologią’. Briefy nie są 'brief’, nie zawierają celów, a jedynie wskazówki egzekucyjne, są wewnętrznie sprzeczne, zbyt ogólnikowe lub nie istnieją wcale.

W trakcie praktycznego warsztatu zajmiemy się briefem i kilkoma przykładowymi rodzajami briefu – briefem klienckim, marketingowym, wewnętrznym briefem agencyjnym, czyli kreatywnym i briefem badawczym.

Omówimy co je łączy i jak nie popełniać głównych grzechów złych briefów i poćwiczymy ich pisanie. Poruszymy też kwestie formułowania celów, insightu i idei.
Będzie mięsista część wiedzowa, będą ćwiczenia i zadania praktyczne oraz kejsy. Efektem będzie i uzyskanie wiedzy i przećwiczenie jak lepszy brief napisać lub wyegzekwować od partnera.