Filozofia Agile mówi: „Testuj. Badaj”. Mentorzy mówią „Nie opieraj decyzji na tym, co ci się wydaje”. Ile jednak trzeba się „nabadać”, żeby można było powiedzieć „mam na to dowód”? I kto powinien wyznaczać granicę? Obserwujemy falę wzrostu zainteresowania realizacją badań w zespołach produktowych, gdzie pojawiają się zupełnie różne podejścia do badań. Badaczem bywa teraz product owner, scrum master, projektant, a nawet programista. Czy same narzędzia czynią ich badaczami? Czy to koniec etosu badacza: mędrca, wyroczni i proroka? A może renesans roli badań w biznesie? W naszym wystąpieniu na 2 głosy na bazie przykładów, analiz i wyników badań opowiemy historię, która daje zarówno powody do nadziei, ale też i napawa niepokojem.