HALKO HALKO MILENIALSI – dlaczego warto ponownie zajrzeć w serducha i portfele pokolenia tostów z awokado.
#Milenials #GenY #zapomniane_pokolenie #Milenials vs GenZ #Milenials raising GenAlpha
SESJA: PORTFELE POKOLEŃ
16:15
Jeszcze niedawno Milenialsi spędzali marketerom sen z powiek, a badawczy wgląd w ich serca i umysły był na wagę złota. Z momentem wkroczenia na scenę młodszego pokolenia – jak za dotknięciem magicznej różdżki – szybciutko stracili nasze zainteresowanie. Już wręcz nie mówimy o nich per „pokolenie”. To po prostu TG 30-45 lat, czasem z dopiskiem „miks gospodarstw z dziećmi i bez”. Albo bazujemy na insightach o GenY sprzed niemal dekady albo liczymy na to, że te o GenZ zapracują także na starszej generacji.
Tymczasem Milenialsi stanowią w Polsce prawie 10-milionową rzeszę konsumentów, niemal dwukrotnie dominując liczebnie nad Zkami. Zarabiają średnio 40% więcej od młodych. Wkrótce zaczną też przejmować majątki po rodzicach stając się najbogatszym pokoleniem na rynku. Dodatkowo stanowiąc aż 62% polskich rodziców, kształtują kolejne pokolenie konsumentów.
Z biznesowego punktu widzenia, wydaje się więc, że warto odświeżyć wiedzę i sprawdzić, co słychać u Milenialsów. Czy z wiekiem zmieniły się ich aspiracje, dążenia i napinki? Czy limitem nadal jest niebo czy jednak rata kredytu? Jak poradzili sobie w świecie permakryzysu i czy dla nich YOLO też jest już dead? Czy pozostali wierni swoim love brand’om czy też gonią za kolejnymi socialowymi haulami?
Oraz kluczowe – czy rzeczywiście musimy budować osobne strategie, bo między nimi a GenZ jest pokoleniowa przepaść, czy też jesteśmy w stanie znaleźć obszary linkujące generacje.
Klaudyna Kamińska
Head of Research
Y&LOVERS
Antropolożka i lingwistka. Dyrektor badań Y&LOVERS, poprzednio dyrektor działu badań Izmałkowa Consulting. Specjalizuje się w pogłębionych badaniach jakościowych i doradztwie strategicznym. Od 15 lat współpracuje z największymi markami realizując w sumie około 500 projektów badawczych m.in. Nestle, Danone, IKEA, Credit Agricole, Grupa Żywiec, ING Bank Śląski czy Play łącząc dane rynkowe z głębokim rozumieniem kulturowego kontekstu. Wychodząc od pytania Y – o cel biznesowy projektu, sens istnienia marki, produktu czy usługi, wraz z Zespołem Y&LOVERS podejmuje wyzwania strategiczne, by pomóc tworzyć rozwiązania cenne dla konsumentów i unikatowe na rynku.