Czyli o tym jak dać rozkwitnąć marketingowej efektywności

Poważnie traktowany marketing, to nie dział reklamy. W dobie eksplodujących Retail Mediów oraz narzędzi AI-owych kompetencje oraz zadania efektywnego działu marketingu muszą zostać dostosowane. Tak samo jak cała organizacja. Porozmawiamy m.in. o:

• Jak traktować Retail Media jakie są wyzwania i oczekiwania strony używającej tych narzędzi dotarcia, czego Marketerzy potrzebują, żeby uwolnić efektywność? Jak Retail Media działają w różnych organizacjach, jaki może być najlepszy model wewnętrznej współpracy.
• AI – jaki jest aktualny obraz wdrożeń AI w polskim marketingu? Co powinien zrobić CMO, żeby staż się leaderem realnej transformacji? Konkrety, case’y, narzędzia.
• Podczas debaty, pomiędzy ekspertem AI, CEO, CMO oraz Dyrektorem Sprzedaży spróbujemy rozwiązać kwestię, gdzie powinno mieścić się centrum decyzyjne Retail Mediów oraz AI, jakich kompetencji oraz podejścia oczekuje się od Działu Marketingu oraz gdzie szukać nowych źródeł wzrostu.

Świat wokół nas zmienia się szybciej niż kiedykolwiek – zmieniają się nasze wartości, relacje, wybory i codzienne nawyki. Ale które z tych zmian naprawdę mają znaczenie i nie są chwilowym hypem? W projekcie Trend Impact próbujemy uchwycić te zmiany, łącząc różne perspektywy i sposoby patrzenia na rzeczywistość. W jego realizację zaangażowanych jest kilkadziesiąt osób – badaczy, strategów i praktyków, którzy na co dzień obserwują świat z różnych punktów widzenia.

Projekt zaczyna się od uważnego przyglądania się rzeczywistości i wychwytywania pierwszych oznak zmian. Grupa „Insight Hunters” pod kierownictwem Alicji Czajkowskiej i Marysi Jaworskiej obserwuje codzienność, style życia i zachowania ludzi. Równolegle „Insight Masters”, prowadzeni przez Martę Skalmowską, wnoszą perspektywę doświadczeń zawodowych, pracy z markami, klientami i badaniami. Kolejną warstwę dokładają „Net Explorers” pod kierunkiem Marka Toboty, analizując zjawiska, narracje i emocje obecne w przestrzeni cyfrowej.

Zebrane obserwacje stają się punktem wyjścia do badań jakościowych: indywidualnych wywiadów, rozmów z ekspertami oraz fokusów realizowanych z osobami z różnych części Polski. Za ten etap odpowiada zespół badawczy kierowany przez Agnieszkę Warzybok, Basię Zajączkowską i Martę Grybś-Kabocik. Wybrane zjawiska weryfikujemy następnie ilościowo, aby sprawdzić ich skalę i znaczenie. Całość domyka praca „Foresight Group” pod kierownictwem Małgorzaty Piskór, która przekłada zgromadzone obserwacje na scenariusze przyszłości i pomaga dostrzec kierunki, które dopiero zaczynają się wyłaniać.
Trend Impact to próba zrozumienia człowieka poprzez zmiany, które obserwujemy wokół niego. To proces składania obrazu przyszłości z wielu perspektyw, doświadczeń i obserwacji – tak, by lepiej rozumieć nie tylko to, co dzieje się dziś, ale także to, co może wydarzyć się jutro.

Szczegółowy program sesji wraz z biorącymi w niej udział ekspertkami i ekspertami już wkrótce!

O CZYM JEST TA SESJA?
Marketing ma gotowy język na sukces. Na napięcia, w których i z którymi funkcjonuje na co dzień – już niekoniecznie
Między tym, co wiemy o konsumencie, a tym, co trafia do briefu. Między rolą, którą marketing przypisuje sobie, a rolą, którą przypisuje mu reszta organizacji. Między kryterium sukcesu, które branża chwali, a tym, które naprawdę przynosi wymierne rezultaty dla biznesu. To nie jest sesja o porażkach, ale o wyzwaniach – czasem strukturalnych, czasem wynikających z przyzwyczajeń, albo z tempa pracy, ale zwykle obecnych w każdej organizacji. Ta sesja nie udaje, że ich nie ma – daje im przestrzeń i nazwę.

ILU DYREKTORÓW MARKETINGU JEST W TEJ ORGANIZACJI?
Insight o konsumencie to jedna z wielu sił siedzących przy stole, kiedy powstaje kampania – i nie zawsze najsilniejsza. Jest jeszcze opinia osoby w zarządzie, która „zna się na reklamie”. Budżet, który skurczył się w ostatniej chwili. Inercja poprzedniej kampanii, bo „dobrze działała”. I, oczywiście, insight, który może i jest prawdziwy, ale „nie sprzedaje produktu” według kogoś ważnego. W tej sesji uczciwie mapujemy te siły – i rozmawiamy o tym, jak mimo nich sprawić, żeby „konsumocentryzm” naprawdę wygrał.

MARKETING MÓWI, ŻE NAPĘDZA WZROST. CO SŁYSZY ORGANIZACJA?
Boardroom to nie jest miejsce, gdzie marketing wygrywa wyłącznie argumentami – jest miejscem, gdzie wygrywa zrozumieniem. W tej sesji zapraszamy na scenę CEO, CFO i Dyrektora Sprzedaży i pytamy ich o to, co słyszą, kiedy marketing mówi o długoterminowej inwestycji, co myślą, kiedy pada w dyskusji „brand equity” i czego potrzebują, żeby zaufać rekomendacjom. A potem odwracamy role: to goście tłumaczą marketerom, co naprawdę czasami chcą powiedzieć i pod jakimi sformułowaniami jest to ukryte.

SUKCES NA SCENIE VS SUKCES W PRAWDZIWYM ŻYCIU. PODCAST NA ŻYWO
Ostatnia sesja nie ma slajdów. Jest rozmową – taka, jaką zna każdy, kto słucha podcastu Off the Record: o różnicy między kampanią, która wygrała nagrodę, a tą, z której jesteś naprawdę dumny, o tym, kiedy sukces jest wspólny, a porażka jakoś zawsze twoja i o tym, ile kosztuje bycie odważnym marketerem w organizacji, która odwagi nie nagradza. W połowie dołączają goście spoza branży. Zapytamy headhuntera o to, za co marketerzy są naprawdę zwalniani, co zarządy szukają w CMO i czy nagrody ma jakiekolwiek znaczenie, kiedy rozmawia się z boardem o kandydacie. Z dziennikarzem branżowym porozmawiamy o tym, co zostaje poza tekstem i czy historie, które publikuje, różnią się od tych, które słyszy.

Szczegółowy program sesji wraz z biorącymi w niej udział ekspertkami i ekspertami już wkrótce!

W marketingu dużo mówimy o strategii, kreacji, technologii, mediach i danych. Znacznie rzadziej o tym, co bardzo często decyduje, czy to wszystko w ogóle ma szansę zadziałać: o jakości współpracy między klientem a agencją.

Tymczasem skuteczność marketingu nie kończy się na dobrym briefie, świetnym pomyśle i prezentacji po pitchu. Zaczyna się wtedy, kiedy trzeba razem pracować: ustalać cele, podejmować decyzje, dawać feedback, pilnować scope’u, reagować na zmiany, rozmawiać o danych, czasie, budżecie i odpowiedzialności. To właśnie w tej codzienności powstaje albo efektywność, albo chaos.
W tej sesji SAR pokaże premierowo Ways of Working – kodeks partnerskiej współpracy klient–agencja. To praktyczny zestaw zasad, który ma pomóc obu stronom lepiej projektować współpracę po wygranym przetargu: mniej domysłów, mniej „ASAP-ów”, mniej przepalonych godzin, więcej jasności, odwagi i wspólnej odpowiedzialności za wynik.
Będzie merytorycznie, ale nie akademicko. Zaczniemy od absurdów, które wszyscy znamy z codziennej pracy. Potem pokażemy siedem zasad WoW jako odpowiedź na najczęstsze napięcia we współpracy. Sprawdzimy je w rozmowie z parą klient–agencja z długim stażem. Na koniec zapytamy praktyków reprezentujących różne strony rynku, co zrobić, żeby WoW nie został ładnym PDF-em, tylko realnym narzędziem pracy.

To sesja dla marketerów, agencji, strategów, badaczy, procurementu i wszystkich, którzy wiedzą, że dobra współpraca nie polega na tym, że jest miło. Polega na tym, że wiadomo, po co pracujemy, kto decyduje, co jest w scope, jak rozmawiamy o feedbacku i na jakich danych opieramy decyzje.

Skuteczne leczenie choroby otyłościowej stało się faktem. A leki GLP-1 rewolucją w życiu wielu ludzi. I można by powiedzieć, że ta wspaniała perspektywa nadaje się do opisania tylko w branżowych medycznych pismach. Ale okazuje się, że nie tylko, bo GLP-1 zmienia postawy, zachowania i nawyki konsumenta oraz jego najbliższych, a docelowo Wasz biznes. Biznes spożywczy, napojowy, ale też suplementacyjny, a nawet AGD czy szeroko pojętych usług. Można łatwo wpaść w panikę, można też szukać scenariuszy, jak wykorzystać tę rewolucję GLP-1 na swoją korzyść.

I o tym będzie ta sesja.

O początku znaczących zmian w naszych wyborach, nawykach, stylu życia, języku i postawach. O wpływie na biznes. O czynnikach modelujących siłę tej rewolucji (medycznych, farmaceutycznych, prawnych, ekonomicznych, psychologicznych, społecznych), które mogą wzmocnić lub osłabić jej przebieg – o tym porozmawiamy z ekspertami. Wszystko po to, by lepiej zrozumieć ten fenomen i móc lepiej dostosować swój model biznesowy, by skorzystać z szans związanych z GLP-1, ale też by uniknąć zagrożeń. Nie tylko jak jest się producentem chipsów czy właścicielem sieci siłowni.

Szczegółowy program sesji wraz z biorącymi w niej udział ekspertkami i ekspertami już wkrótce!

Pracuje nam się coraz trudniej. Branża marketingu i komunikacji działa dziś pod rosnącą presją: technologiczną, kosztową, kompetencyjną i kulturową. Zmieniają się narzędzia, modele pracy, oczekiwania klientów, role ludzi i definicja skuteczności.

Organizacje nadal muszą dowozić wynik, ale nie zrobią tego bez mądrej pracy z ludźmi: ich energią, kompetencjami, komunikacją, zaangażowaniem i zdolnością do adaptacji.

Podczas sesji porozmawiamy o kosztach przeciążenia, ale też poszukamy odpowiedzi, jak projektować zdrowe organizacje, jakie standardy wdrażać, jak definiować rolę liderów, wzmacniać efektywną komunikację, rozwijać kompetencje i czego młode pokolenia uczą nas o przyszłości pracy.

Połączymy dane, konkretne case’y, zaprosimy publiczność do dyskusji z panelistami w formule fishbowl, zaproponujemy checklistę zdrowej organizacji i pokażemy (a nawet odegramy!), co to znaczy skuteczna komunikacja.

Uczestnicy wyjdą z sesji nie tylko z inspiracją, ale też z zestawem odpowiedzi na pytanie: co w naszej organizacji trzeba poprawić dzisiaj, żeby ludzie mogli pracować lepiej, a biznes mógł realizować swoje cele?

W programie sesji:

1. Diagnoza pracy w zmianie / data point
2. Czy wellbeing ma ROI? / panel w formule fishbowl z udziałem publiczności
3. Checklista zdrowej organizacji – gdzie jesteście i co możecie z tym zrobić? / prezentacja i autotest
4. Leadership in action czyli tak wygląda efektywna komunikacja / sceniczna rozmowa 1:1 z analizą na żywo
5. 5 decyzji, które wzmacniają performance / take aways

Szczegółowy program sesji wraz z biorącymi w niej udział ekspertkami i ekspertami już wkrótce!

Czy biznes powinien zabierać głos w kwestiach środowiskowych?

Sesja kurowana grupy eksperckiej NATURA – KULTURA przy PTBRiO.

Fakt #1. Po sześciu latach od wybuchu Młodzieżowych Strajków Klimatycznych i przebicia się tematu do mainstreamu wypaczonej relacji człowiek-natura, społeczeństwo zaczęło odwracać się od tego wyzwania. Naukowcy bełkotali naukowo, ustawodawcy i dyrektywodawcy bełkotali legislacyjnie, niedouczeni politycy uprawiali populizm, aktywiści zrażali ludzi do “eko” swoim “terroryzmem”, a firmy na setkach tysięcy opakowań i w reklamach zapewniały, że “kupując ratujesz środowisko”. Słowem: komunikacyjnie temat został spaprany.

Fakt #2. Tuż po zakończeniu INSUMMIT, 27 września 2026 w Polsce zaczną obowiązywać nowe, bardziej restrykcyjne przepisy dotyczące greenwashingu. UOKiK będzie mógł nakładać kary pieniężne do 10% rocznego obrotu przedsiębiorcy za naruszenia związane z nieuczciwymi praktykami środowiskowymi. Scenariusz UOKIK mówi o prognozowanych karach w wysokości 50 mln PLN w pierwszym roku i 560 mln PLN w ciągu 10 lat. W związku z tym już dziś wiele firm wycofuje się z komunikacji oświadczeń środowiskowych. Greenwashing jest zastępowany greenhushingiem.

A konsumenci? Niezmiennie oczekują od biznesu, że ten podejmie wyraźne działania na rzecz środowiska… Zatem: mówić, czy milczeć? Zapraszamy na sesję, na której postaramy się wykrzesać odpowiedź na to pytanie. W programie bliskie spotkanie z UOKiK-iem i debata oksfordzka prowadzona przez marszałka Jacka Wasilewskiego.